Au-delà de la concurrence, c’est plutôt d’écosystème qu’il s’agit.

La concurrence ne se résume pas uniquement aux entreprises qui font la même chose que vous. Il faut placer son offre et son projet dans son périmètre d’évolution en prenant notamment en compte l’influence des prescripteurs, les obstacles culturels et structurels, les grands acteurs du marché…

Si la conquête commerciale est un challenge de taille pour un étudiant créateur (voir « trouver des clients »), se démarquer de la concurrence est un jeu dans lequel il excelle. Pourquoi ? :
- Parce que chaque victoire face à un concurrent consolide le statut de chef d’entreprise
- Parce que l’étudiant n’aura aucun scrupule pour se faire passer pour ce qu’il est et faire un « stage de veille » ou encore une étude de marché pour le compte d’un prof de marketing imaginaire.
- Parce qu’il n’est pas d’entrepreneur plus soucieux de la différenciation concurrentielle qu’un étudiant qui doit se rassurer en permanence sur la viabilité de son choix de vie.

Attention seuls les adeptes de la blue ocean strategy www.blueoceanstrategy.com/ pourront se permettre de dire « je n’ai pas de concurrents », car bien souvent, les concurrents démontrent tout de même l’existence d’un marché…

* Comment les étudiants créateurs de Petit Poucet ont-ils dompté la concurrence ? La réponse en vidéo !